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中国成套建立多元化考核培训制度，快速增强团队实际工作能力
培育高素质的员工队伍，是企业长盛不衰的唯一重要途径，也是现代企业塑造良好形象、建设优良企业文化的根本保证。要造就高素质的员工队伍，一是不断吸引社会优秀人才加盟本公司，另一重要途径则是加强公司现在员工的教育和培训。唯有通过培训制度的认真贯彻执行，方能提高企业员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构、提高企业人员整体素质、建立领先同行业的品牌企业文化竞争力的目的。 2008年7月，中国机械工业成套工程总公司迎来了新一批入职员工。他们学历不同，成长环境不同，实践经验不同，所学专业更是覆盖了国际贸易、金融管理、工业工程等诸多学科。如何充分调动这些新生力量，使其在新的环境中快速学习成长，在前辈的带领下尽快为公司创造社会效益和经济效益，成为公司目前的重要任务。
本着这样的目标，公司全面强化了管理制度，提出实施人本战略，建立了多元化考核制度，逐步将动态培训、定期考试、合作交流、项目巡视等制度进行整合，逐步纳入人员考核制度中，通过考核方式的调整，公司更加注重员工个体特性的发挥，有利于人力资源整合和优化，更有利于促进企业经营工作的开展，不断提高员工的综合素质和业务能力，努力创建一个带有浓厚学习氛围的学习型企业。在各个事业部，各个团队小组也积极结合正在处理的项目和以往的成功实例对新员工进行案例教学，使新员工能够快速进入角色熟悉相关业务，全面掌握各方面所需的技能并在接下来的工作中得到应用和锻炼，为员工的快速成长打下了坚实的基础。
培训作为企业文化的一个重要组成部分，不仅可以提高企业员工职业能力水平，增强员工凝聚力和向心力，提高员工的集体意识，培养员工敬业爱岗的精神，还可以进一步加强企业文化建设。最先进的企业是学习型的企业，只有不断学习，对企业所有员工进行各种培训，全面普及各种先进知识，提高员工思想、素质、能力水平，提升公司企业文化，才能让企业不断发展不断完善。
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